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總裁白保華代表公司班子參加會議，他轉達了董事長對普惠中小業務團隊的肯定，深情回顧團隊成長歷程，鼓勵團隊成員辛勤付出與相互支持。他強調業務突破需以“實事求是”為根基，通過深入調研、持續反思逼近問題本質。團隊在戰略轉型中要堅定信念，通過標準化流程（SOP）沉淀經驗、賦能新人，快速彌補能力短板，提升整體效能。號召團隊務實行動，確保完成2025年目標，將文化凝聚力與方法論深度結合，實現從戰略生根到全面復制的跨越式突破。

在“渠道深耕”“精準獲客”“收益提升”“差異化破局”等核心議題的研討環節，現場氛圍熱烈非凡，團隊成員分組討論，打破區域與部門的劃分，以務實實戰的視角全身心投入到頭腦風暴之中。從客戶畫像建模到同業競爭策略，從資源整合路徑到風控前置方案，豐富的實操經驗在團隊間充分流動、相互賦能，全方位推動團隊成長，為業務的發展補充了源源不斷的新動能。

在榮譽時刻環節，21位優秀員工依次登臺，接受屬于他們的榮耀時刻。通過優中選優，團隊推出由6位業務精英，登臺分享業務破局密碼，內容涵蓋客戶談判策略、優秀團隊經營理念、渠道建設經驗等……現場伙伴受益匪淺。

在簽署“軍令狀”環節，各區域總監攜精銳之師登臺簽令，鏗鏘誓言響徹全場。他們將承載全員目標的“時間膠囊”鄭重移交公司封存，為新一年征程錨定奮斗坐標。隨后，“人均創利”、“人均投放”、“廠商開發”三大擂臺競標環節點燃全場激情，各區域以破局決心展開激烈角逐，將現場氣氛推向新高潮。

在專項輔導座談環節，公司為后進梯隊定制成長路徑，總裁白保華與潛力員工充分溝通，強調全員深度融入公司戰略方向，既要學會“向內看”，遇到問題多從自身找原因，在困難中錘煉破局思維；也要善于“向外借”，對標優秀同事的經驗、虛心向團隊請教，將公司資源轉化為實戰能力。

這場集結思想力、戰斗力的動員會，標志著公司普惠中小業務進入戰略攻堅期，全體員工將以"首戰即決戰"的決心，把研討成果轉化為破局動能，全力沖刺全年的戰略目標，為公司高質量發展注入強勁動能！